十年五次换帅 雅芳去直销化后转型能否如愿?

【直报网北京10月20日讯】(北京商报)进入中国市场30年的年次雅芳
，依然奔跑在转型的换帅后转路上。10月18日 ，雅芳就雅芳中国区总经理更换一事
，去直雅芳官网客服人员对北京商报记者表示 ，销化型雅芳中国区总经理张旭明已于5月离职  。否愿关于新任掌门人相关消息，年次该人员表示目前没有收到通知 。换帅后转

北京商报记者统计发现 ，雅芳从2010年至今，雅芳已历经5次换帅。频繁更换掌门人，也折射出雅芳内部“动荡” 。如今 ，在中国“去直销化”后，雅芳向全渠道新零售战略转型，但在化妆品红海中，雅芳将面临激烈竞争 。

雅芳中国换帅

10月18日 ，针对雅芳中国区总经理更换事件，雅芳官网客服人员对北京商报记者表示，中国区上任总经理张旭明已于5月离职，目前中国区总经理一职由姜瑞昌代为执行 。针对新任中国区总经理是否为黄永鸿，该工作人员表示 ，目前内部还没有收到相关通知 。

不过
 ，有媒体报道称，雅芳中国区新任掌门人为黄鸿升
，精通新零售，与雅芳转型全渠道新零售的发展战略不谋而合
。

公开资料显示 ，黄永鸿在亚洲的跨国消费品公司拥有超过20年的管理经验,包括新兴市场和发达市场的线上和线下渠道 。曾在露华浓、欧莱雅
、伯特小蜜蜂和强生公司担任过高阶领导职务
。同时
，还曾担任百加得马丁尼亚太有限公司的大中华区董事总经理。而在任职期间 ，黄永鸿通过战略聚焦于投资组合、渠道管理和振兴团队文化令百加得公司的业务逐年增长 。

在北京商业经济学会副会长赖阳看来，一个企业高层的频繁更换，和其内部的调整、战略转型息息相关 。此次聘用新零售领域人才，也说明了雅芳看重新零售发展模式 。就当前市场上的消费习惯而言 ，消费者更多地偏向线上模式，与之前雅芳线下的直销模式并不适应。所以，为契合市场发展、推动战略转型，雅芳相关人员的变动也随之发生 。

值得一提的是 ，雅芳中国区掌门人的更迭可谓“频繁”。1990年，雅芳在中国成立了第一家分公司 ，开始发力中国市场 。而在华30年中 ，雅芳中国区掌门人经历多次更换。

2010年，受“贿赂门”影响 ，领导了雅芳中国12年的时任大中华区总裁高寿康被停职 。2010年4月，雅芳南拉丁美洲地区总经理奥多内兹接管中国业务;两年后 ，雅芳加拿大公司首席执行官林展宏又接替了奥多内兹;2014年 ，雅芳中国总裁再次更换为来自中国台湾雅芳的总经理叶靖慧
。2015年11月，叶靖慧调离。2016年
，中国区总经理一职由空降的张旭明接任。

业内人士表示，高层的频繁变动直接影响企业的发展 。雅芳近几年逐渐淡出人们视野，除市场挤压 、内部战略等原因外 ，高层的频繁变动也是主要原因之一。