【直报网北京12月7日讯】(中国网财经)进入中国市场23年后，直销巨头安利正在以前所未有的入华速度拥抱新变化。

卜莉雯销售安利产品已超过10年 ，年安最直观感受到变革是利中在2017年秋  。2016年9月  ，进化安利(中国)北京三里屯旗舰体验馆正式开业，焦点当时她正在家待产，关注国直期盼第二个宝宝的入华诞生 。

一年后，年安卜莉雯再次回归工作  ，利中开始将体验馆当成自己的进化办公地点，一周五天工作日
，焦点几乎全泡在三里屯。关注国直“回来之后 ，我做安利的方法变了很多，以前我们有(新)产品，就会说:‘您看一看，需要什么?’销售痕迹特别重 ，现在喝杯咖啡，坐一坐 ，参观一下。”卜莉雯称 ，相比之前，客户更愿到店里参观体验
，与营销人员的黏性也高许多 。

早在2014年，安利已经启动新变革，进行战略创新的探索，基于数字化
、体验化 、年轻化
，以拓展忠实客户、培养年轻营销骨干为核心战略，打通线上与线下的通路
，走出一条安利式的零售变革道路 。

重构线下店

过去两年，众多电商平台纷纷布局线下实体店
，线上与线下渠道融合加快。早在上世纪末，安利就已在中国市场开设店铺，开始面临其他传统零售商一样的挑战
，如何重构线下店来适应“新零售”的趋势 。

安利全球执行副总裁及安利大中华总裁颜志荣给出的解决方案是“体验战略”, “移动互联网重塑甚至颠覆各个行业，共享单车打通了城市交通的最后一公里;支付宝、微信让我们迅速迈入无现金社会，各大互联网企业争先恐后布局线下商业实体，电商  、微商等新业态模式迅速崛起
。”他认为，社会正由服务经济 ，跑步进入到体验经济的时代。

2014年
，安利启动“体验战略”，颜志荣将战略定义为“由体验实体、电商平台、物流售后体系、社群活动形成的卓越体验生态”。

首先改造的是安利线下门店 。

“美妈会” 、“乐跑族”、“美食派”安利打造了多样的线下社群活动

如北京三里屯旗舰体验馆，占地超过5000平方米，上下两层
，其“四合院”设计风格，营造了一种家的感觉。场馆分为纽崔莱
、雅姿 、家居科技等体验区，除产品展示外
 ，人们可以在纽崔莱体验区学习瑜伽，雅姿专区DIY一个美美的妆容，家居科技区上一堂美食烹饪课……

若要稍事休息，可到一楼的RICH&JAY咖啡区
，坐下品尝咖啡，与朋友聊聊天。

2014年以来，安利正逐步将遍布全国的266家自营店铺升级为线下体验设施
，改造成体验馆 、体验店、服务中心
。

这些线下体验实体，与安利线上销售渠道及营销人员的人际销售体系相整合 ，提供集品质生活、社会交往
、个人成长、轻松创业于一体的服务，构成场景化 、定制化、多元化的体验生态系统。