商报记者 汪琦

【直报网北京11月1日讯】（每日商报）1982年8月的一个早晨  ， 20岁出头 、贝胡身材精干 、季强一脸青涩的潜学千亿胡季强走出金华兰溪县城火车站，等候在外面的阳明一辆平板车 ，载上了他的再立志年行李
，穿过街巷、冲击民房和高低不平的康恩泥路，把他送到了当时的兰溪县云山制药厂。

他是这家制药厂迎来的第一位大学生。这个尚未褪去学生气的年轻人，两年半后就被时代的洪流推着站上了企业领导者的位置;而他也不负众望 ，带领偏居一隅的小药厂发展成为国内规模最大的现代植物药企业之一 ，并在2004年成功登陆A股。

这段康恩贝的故事
，是浙江民营企业在改革开放浪潮中成长壮大的缩影，“没有成功的企业，只有时代的企业”。今年57岁的胡季强常常用这句话来回应外界对于康恩贝的褒扬 。事实上，在深深感恩时代的情怀下，交织着这位改革闯将30多年来披荆斩棘 ，由热血走向通达的心路历程。

二十存大志

甫出校门
，率企业高速冲刺

“南存辉修鞋
、李书福拍照起家 ，而我的职业生涯是从‘包分配’开始的，用现在的话来说，叫做‘先立业后创业’
。”胡季强用这样的开场白来说明自己和同时期的浙江民营企业家的区别。

1982年
，从浙江医科大学药学系毕业后 ，胡季强就进入康恩贝的前身——兰溪云山制药厂，成为了该厂第138号员工。

这家创建于1969年的街道小药厂由一个养蜂场转变而来，早期主要生产花粉和蜂产品。从上世纪70年代中期开始 ，逐步开始生产药品 。作为厂里第一个科班出身的大学生 ，从进厂之初 ，胡季强就被委以研制新产品的重任。花粉口服液、花粉糕(片)、小儿流感糖浆等公司早期热门产品，都凝结了他的心血。

1984年2月，金华兰溪被国家列为体制改革试点县，在当地的国有和集体企业中 ，一大批有作为的年轻人被推上了领导岗位。而当时进厂不到两年 、年仅23岁的胡季强  ，因为业绩突出、才能出众
，被选为了副厂长 ，一年多后
，他又被任命为厂长。

“那个时候的改革力度、开放氛围和用人的大胆程度，和革命年代相比都不遑多让 。革命年代，20岁左右的年轻人 ，担任师长 、军长的不在少数，放到今天来看，是难以想象的。”回顾那次履新，胡季强感慨不已。

和很多处于从计划经济向市场经济过渡的集体所有制企业一样，当时的云山制药厂人心浮动
、设备老旧、产品单一 、利润微薄，老员工上班懒懒散散，年轻员工则大多不安心工作 。

面对诸多困难，年轻的胡季强并没有退缩 ，他大刀阔斧地实施了一系列的改革措施：对内 ，打破了原先的“大锅饭”和“铁饭碗”制度，建立经济责任制
，实行按劳分配;对外，努力突破计划时代的“包销”制度 ，组建自己的销售团队，“走出去”开拓销售渠道和产品市场
。

在胡季强的主持下，云山制药厂在1985年研发出了一款新药——前列康。这是世界上第一个以花粉为主要原料、治疗前列腺疾病的药品 ，一举填补了国内前列腺药品的市场空白。

这款疗效好、副作用小的产品一经推向市场，就大获成功 ，当年即取得了8万瓶的销售业绩。现如今，前列康仍是国内服务人群最多的前列腺疾病治疗药物。

此前每况愈下的小药厂，登上改革开放的列车，迎来了高速发展 。1984年，云山制药厂全年产值500多万
，利润80多万;而到了1987年 ，销售额增长到了3000多万，利润达到500多万
。1987年-1989年 ，全厂的综合经济效益连续三年位列浙江省同行业第一名。