核心提示 ：在直销竞争越趋白热化的得阶段性今天 ，传统直销公司面临着众多挑战和冲击 ，成果只有敢于破旧立新，破旧寻求变革 ，立新略才能拥有真正的效率新战竞争优势 。炎帝辽宁分公司经过多年的惊人努力，在采用“效果制胜”的炎帝策略中
，快速崛起，得阶段性并使得炎帝事业风生水起，成果除此之外 ，破旧炎帝还采用“创新求变”的方法，使得炎帝在所有直销企业中脱颖而出，取得了新战略布局下阶段性胜利。

【直报网8月23日讯】（中国直销）2014年7月17日 ，炎帝辽宁分公司成立周年庆典，同时也是炎帝新发展战略取得阶段性成果的关键时刻。炎帝生物公司董事CEO钟建和、领袖学院院长韩建柏 、炎帝生物北方营销中心副总经理王红艳等高管和1000余名经销商齐聚大连富丽华大酒店 ，共话发展。

效率制胜

快速增长是炎帝近年发展之中的关键词。从起步到壮大 ，从无到有，从湖南到全国 ，从国内到国外 ，炎帝事业风生水起。

之所以有如此迅速的发展 ，源于炎帝生物董事CE0钟建和的高效要求 。钟建和身边的人都清楚，他对工作要求很严格，办事雷厉风行，总是以最高效率完成工作，辽宁分公司的成绩就是这种高效体制下的一个缩影 。

辽宁分公司刚刚成立一周年，但是业绩已经排在所有分公司之中的第三位
。对于取得这样的成绩 ，钟建和表示十分满意
。

据了解，辽宁是炎帝生物获批的第二批直销区域。如何快速地打开市场局面
，成为辽宁分公司成立之后首要面临的问题。

庆幸的是，兼备丰富管理经验和效率精神的钟建和发挥了他的优势，在辽宁分公司成立的最短时间内做出了市场布局的应对方案 。

实际上  ，对于获牌不久，还在进行基础建设的炎帝公司而言，钟建和承认，最初的确遇到了不少困难和挫折，“既要理性务实地运作直销，又要迅速拓展市场，人才建设就是个很大的问题。”

钟建和对于人才采取了“两手抓”的措施：“一方面，我们在寻求拥有直销经验的管理人才进行合作，另一方面 ，我们在内部挑选一些管理类人才进行培训 ，让他们熟练掌握公司各项制度  。”

目前，炎帝生物已经成立了14个分公司，对于筛选合格的分公司经理，钟建和制定了一套严格的考核标准：“第一，行政方面，分公司经理能够独立召开会议，把握全局
，服务好每一个环节；第二，在售后方面 ，能够及时解决问题 ，进行独立培训、分享、教育 、服务，还拥有拓展市场的能力；第三 ，当地关系方面 ，能够与当地相关部门协调 ，善于处理各种关系。”

为了确保分公司工作的正常运作，炎帝生物在每个分公司都配备了相应的管理人员
。钟建和向记者介绍说 ，在辽宁分公司，配备了3个经理、2个主管、2个助理，配合各职能部门的工作 ，并且还建立了QQ群
，可以随时向北营销中心汇报工作 ，再由北营销中心汇报给总公司 ，及时处理和调整发展中出现的问题。

为了突破市场 ，自辽宁分公司成立以来，钟建和就根据当地情况，着力打造一个具有差异化优势的市场。虽然现在辽宁市场的业绩并不算太高 ，但是钟建和表示，直销是一项复制的工作，只是快慢不同 ，“希望在这个平台上
，大家跟随公司的步伐，一步一个脚印坚持走下去 ，着手现在，放眼未来。”