【直报网北京4月30日讯】（中华工商时报 司马岩）从小到大 ，圆中由弱变强，国梦从国内到国际，金木集团金木金木河北金木药业集团用了整整二十年的董事时间 ，从一个不到200人的长钮中药小厂一跃发展成为拥有8家子公司和8家跨国销售公司的新型健康产业集团
。金木药业为什么能取得如此的豪迈成绩?其在发展过程中有着怎么样的独门“秘笈”?记者近日采访了金木集团董事长钮金木 。

记者 
：金木集团在河北医药产业里一直处于领先水平，人共近几年，圆中都有哪些影响重大的国梦举措和事件呢?

钮金木 ：2008年11月，集团投资6000多万元成功收购了保定中药制药有限公司的金木集团金木金木全部股权。该公司与百年老厂同仁堂(600085,股吧)同出一宗，源于1921年同仁堂乐家老铺第十代传人乐印川的曾孙乐佑申创办的天津乐仁堂 ，乐仁堂借鉴西方医学与工业生产的优势，逐步摆脱传统作坊式生产方式，成为中国最早一批中药企业
，后改建为保定中药制药厂，是河北省重点中药制药企业，也是我国最早进行中药剂型改革研究
，成为中药现代化的先行者之一
。

2009年，金木集团要在国际市场搭建辐射全球的市场网络，将中国传统中成药和健康食品及五千年中医药“药食同源”的健康理念传播到世界各地去。截止到目前，金木药业在国际化的步伐中 ，已经建立了8个海外分公司，同时在国内三十多个省市也建立了完善的销售网络 。

在海外拓展的征途中 ，公司秉持固有诚信厚道 、精益求精的传统
，竭力维护中国传统医药的品质形象。国际犹太洁食(KOSHER)认证 ，为公司的产品在海外市场站稳脚跟、赢得信赖再添有力砝码 。公司从原料应用到生产各个环节
，通过了完善的犹太洁食认证各要素的管理要求和生产质量管理流程 ，达到认证的各项标准，顺利通过了此项认证，进一步推动了金木集团国际化的发展步伐 。

2009年，集团进军国际市场
，先后在印度尼西亚 、尼日利亚国家建立了国际分公司 。2010年  ，在加纳首都阿克拉
，注册成立了金木集团加纳分公司 
。2011年 ，金木集团俄罗斯分公司在俄罗斯首都莫斯科注册成立。为集团国际化发展积累了更多的经验。

记者
 ：近几年药品质量问题频频爆发
 ，作为药品生产企业您怎么看?在这方面金木集团又是怎么做的?

钮金木：“质量是生产出来的
，不是检验出来的 。”这是美国质量大师载明博士说的，这句质量名言说明 ：只有在生产过程中的每个环节
，严格按照生产工艺和作业指导要求进行 ，才能保证产品的质量;如果忽略过程控制，只靠检验是不可能保证产品质量的。因为质量检验，只能剔除次品和废品 ，并不能提高产品质量 ，也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关 ，而必须放在制造阶段，也就是生产过程。我们公司严格按照国家《中药材生产质量管理规范》《药品生产质量管理规范》以及国家《药品经营质量管理规范》的要求 ，严把原材料采购、生产关，确保产品的可靠性。

金木集团为了规范中药材“第一生产车间” ，从根本上解决中药材种植过程中化肥
、农药残留含量超标的状况 ，解决中药材退化变异和中药材质量问题 ，满足冠心静等主打产品丹参等原料供需 ，公司与中国农业大学中药材研究中心等科研院校合作，在灵帮、阜平山区建立了野生丹参繁育基地。在安国市霍庄建立了中药材规范化 、规模化种植基地，为中药材占领国际市场奠定了基础。

记者：金木集团是新型健康的产业集团，相对于传统的药业有所区别，您对于传统医药有什么见解?

钮金木：中医药是祖国的瑰宝，是中华民族几千年经验和智慧的结晶，为中华民族的繁衍生息做出了巨大贡献。河北金木药业集团萃取药都千年精华，传承祖国中医药神韵，在20多年创业发展历程中，不断创造着一个又一个令世人瞩目的辉煌!

为了挖掘中医药文化资源，搜集研发祖传秘方和经典名方 ，金木集团将启动金木国际中西医结合医院项目。该项目占地120亩 ，位于古城保定高新技术开发区，投资3.2亿元 。与中华中医药学会 、武警总医院、空军总医院联合打造三级甲等医院
。建设全国疑难杂症研究中心 、全国祖传秘方数据中心
、百名专家医疗中心 ，搜集研发中医药名方、秘方 、验方 ，为弘扬祖国中医药事业做出新的贡献。

集团聘请13名全国著名心血管专家进行全国性学术研究 ，先后与北京大学人民医院
、北京中医药大学东直门医院、北京宣武医院等科研单位合作
，成功进行了《冠心静胶囊治疗冠心病、心绞痛多中心临床研究》，促进冠心静胶囊快速进入了《国家基本药物目录》 ，纳入了国家中药保护品种范围。

为了延长产业链条
，实现企业转型升级，提高产品附加值，金木集团将健康食品的生产 、研发、营销作为新的发展方向
。目前，保健食品
、保健用品 、美容日化等36种新产品上市，科技支撑企业快速发展。