【直报网7月5日讯】（隆力奇）改革开放30多年来，中国孕育出一大批具有竞争力的伟族日本土企业，在家电 、谈民突围机械 、化品互联网等领域均实现了民族品牌的坚守突围，甚至成为具有国际竞争力的隆力企业。但在日用消费品领域，奇徐大部分的伟族日行业仍然由外资占据主导地位
，这些行业与民生息息相关
，品牌更具有生命力和影响力 ，但是目前中国只是日用品的生产大国，离品牌大国相当遥远。统计数据显示 ，中国已经成长为世界第三大化妆品市场，市场容量达到2500亿元以上
，但日化领域却由外资品牌垄断着超过70%的市场份额，民族日化行业面临“生死劫”。

2014年6月初，我国日化品牌丁家宜停止销售 ，这一消息让本土日化品 牌 的 命 运 再 度 引 发 业 内 关 注 和 反思。本土日化企业将走向何方？如何保护民族品牌，让他们获得良性发展
，做大做强 ？7月2日 ，隆力奇集团董事长徐之伟做客新华社，接受C N C电视台《环球财经》专访
，就民族日化未来发展之路进行了专题讲述，国务院发展研究中心世界发展研究所副所长丁一凡作为对话嘉宾参与对话。徐之伟详细讲述了我国民族日化产业以及隆力奇集团在升级转型、国际人才引进、社会责任等方面取得的成就及未来发展规划。

民族日化产业危机重重

据不完全调查统计 ，广东在高峰时期，曾拥有多达2000多家日化产品生产加工企业，通过运用“产品概念+中低价位+明星代言+广告传播”的经典营销模式 ，一度登上广东日化企业在中国日化发展史上的辉煌之巅，而目前，已有1/3日化品牌逐渐淡出消费者视野。

丁一凡指出，中国日化行业是中国最早开放的行业之一，也是竞争水平最高，竞争程度最为激烈的行业之一，在国际日化巨头凭借强大实力进入中国后，外资品牌几乎垄断了日化品牌相关品类的话语权，在消费者心目中形成了强大影响力 。

在另外一些方面
，由于本土日化企业规模相对较小，日化行业所需的固定资产要求并不是太高 ，因此在资金方面相对难以得到银行金融支持，制约了本土日化企业的发展速度和对时机的把握 。消费者本身因为本土企业发展过程和行政监管中的不规范，形成了对外资品牌信任度的偏好。

徐之伟指出，目前国内本土企业还未有一家能与国外日化巨头齐头竞争 。面对这种局面，本土日化企业只有注重升级转型和抢占世界科研高地 ，才能从根本上增强与国际日化巨头的竞争力 。隆力奇坚持本土化、差异化的核心竞争力
。不仅要在低价产品领域与国外品牌进行竞争
，也要在中高端市场上与国外品牌展开交锋 ，并参与世界竞争。

目前，隆力奇已具备生产一流产品的条件和能力
。在与国际大品牌竞争国内市场的同时，隆力奇以品优不惧竞争的底气走出国门，在全球183个国家注册商标 ，并在马来西亚 、喀麦隆 、俄罗斯等16个国家和地区成立销售分公司 ，主导产品出口欧美、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区。