【直报网12月24日讯】（中国经济网报道）在西方发达国家，民企是历经最有效率的企业群体
，能够持续一直经营的年太企业也是多如牛毛、名企辈出 。阳神但是实现在中国改革开放的进程中，中国的再次民营企业在技术升级和创新能力上都有很大的瓶颈 ，加上市场环境不够完善，崛起能够基业长青的历经民企可谓是凤毛麟角 ，以至于业界有着这样的年太讨论  ：在中国能够活过25年的民企还能剩下几家?对于这个问题
 ，如今重新焕发生机的阳神太阳神或许就是切题的答案 。成立已经25周年的太阳神有着怎样的治理之道?不仅屹立1/4世纪而不倒 ，反而在今天更为激烈的竞争中脱颖而出?下文将一一揭晓。

太阳神崛起之道第一点：过硬的产品品质

“产品其实是一个企业在理念 、生产 、管理等标准上的一种综合反应，凝聚在一个具体产品上的是企业的经营原则。太阳神的经营原则首先就是必须要安全
，第二才是盈利，安全要摆在盈利的前面，第三才是更持久的盈利”——这就是太阳神25年来一直所坚守的经营原则。正是对于产品质量控制环节上的严格把控，太阳神25年以来没有发生过一次产品质量安全事故 
。由此形成的良好口碑也是长传不衰
。太阳神过硬的产品品质为太阳神的再次崛起提供了坚实基础。

太阳神崛起之道第二点 ：渠道变革

2007年
 ，经过多年的艰苦努力
，太阳神最终如愿拿到中国第16张直销牌照，确定了在国内从事直销的合法身份。直销渠道成为太阳神渠道变革的一大亮点。经过25年的发展，太阳神探索出多种经营模式，跳出传统意义上的保健品行业营销模式
，逐步形成了以传统经营模式为基础、以直销模式为先锋，以养之尊会员连锁店模式及电子商务模式为两翼的组合式经营发展架构
。完善的渠道支持让太阳神在最近的几年抓住了市场的机遇 ，是太阳神再次崛起的强劲动力。

太阳神崛起之道第三点 ：现代养生战略

企业发展 
，战略先行。太阳神在20世纪末的时候就已经开始探讨现代养生这一前瞻性问题。2002年开始养生饮品系列的研发;2003年提出现代养生产业平台的建立;2007年全面提出现代养生产业概念及三个产品阶段的划分，在2009年
，太阳神正式确立集团的战略发展方向：迈向现代养生产业
。根据太阳神的战略规划
，正在建设中的集团总部将为打造现代养生产业提供完善的平台 ，形成坚实的后援支持。现代养生战略 ，不仅提振了现阶段太阳神的发展势头，并且为太阳神确定了未来几十年的前进方向
 。

过硬品质、渠道变革、战略规划这三点便是太阳神再次崛起背后的三条支柱 ，这也给了当前中国众多民企一些启示。在市场环境风云变幻的今天，如何实现基业长青 ？相信太阳神已经给出了答案。▲

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（原标题
：历经25年，太阳神实现再次崛起的背后）

责任编辑：王鹏娟