【直报网5月22日讯】（新华网）2012年
，舵手作为天士力控股集团董事局主席闫希军和总裁吴乃峰的闫凯独子 ，33岁的境接闫凯境从职业经理人李文手中接过接力棒 ，成为天士力制药集团股份有限公司的过接新舵手。2014年3月，力棒力集出任制药集团董事长。天士团新

接管这间上市公司后 ，舵手闫凯境创新性提出事业经理人的闫凯概念：具备专业经理人的素质  ，对企业的境接价值观和发展愿景具有不可挑战的认同，自身价值和企业价值高度融合，过接拿公司统一标准的薪水
，没有公司的股份
。

当被问及关于天士力发展情况及未来战略时，不需要过多地思考便能轻松而有条理地侃侃而谈，是他留给很多人的印象
。公司很多创业元老说，“闫凯境顺利接班，更多靠的是自身的能力和努力。”

在此之前，闫凯境已经在天士力控股集团磨炼七八年，凭借在资本运作等方面展现出的能力赢得了公司上下的认可。

1979年出生的闫凯境最早在英国阿斯顿大学学习信息系统和商业计算机
，之后进入雷丁大学学习国际证券、投资与银行，并获得硕士学位 。而选择读金融专业，既是他自身的兴趣所在，也是考虑到公司高层的知识结构中金融和财务的欠缺。

2005年学成归国后，闫凯境进入天士力控股集团
。接班人的独特身份 ，令他在实际运营之外有着站位更高的战略性思考
。 经过一番仔细的分析思考，他将天士力的资本运作形象地比喻为“半拉胳膊半拉腿”
。

“如果将天士力比作一个人的话，脑袋是技术创新 ，脖子是自有资本，身体是产业，两臂分别是间接融资手段和直接融资手段 ，两腿分别是上市融资和产权交易私募基金 、风险投资基金等股权融资  。而天士力在2008年以前，基本上只有公开资本市场融资和间接融资，还是‘半拉胳膊半拉腿’，而且间接融资也还是只短胳膊
，只有短期贷款 ，短融长投带来未来产业发展的短板，没有形成完整的资本人生，原来没有洞悉资本市场发展规律 ，没有充分利用好成本更低廉、效率更快捷的各种直接融资手段，没有更好地让资本市场和产业发展形成共振。”闫凯境说 。

2007年，闫凯境接管了天士力控股集团投资部，后又组建投资发展中心并任总监 。“之前的集团投资部是以资产
、股权管理为主，比较狭窄，接管后重点开始向投资发展管理转变，通过不同的产权形式的搭建对接到不同的资本市场 。”天士力创业元老之一 、天士力控股集团常务副总裁张建忠说。

“天士力虽然在中药现代化、国际化方面取得了很大的成绩，但缺乏与整个行业发展规律的融合，没有抓住医药市场很多的并购机会，也没有利用资本平台和技术优势进行外部资源的获取 ，基本上靠自己的科研创新
、新产品上市 。”闫凯境说 ，到集团后他创立了战略发展部，分析产业发展规律与天士力发展节奏结合，以进行更好地资源获取，并在2008年就开始组建产业收购兼并的团队，战略发展部后来进一步提升为战略规划中心 ，成为业务前端，思路更加清晰 。

闫凯境金融专业背景和战略眼光 ，加速了天士力控股集团向更广阔的领域拓展运营。2008年，闫凯境参与创建天士力控股集团联营企业——天津崇石创业投资有限公司（下称崇石创投），这是天津市首家专注于医疗医药领域的私募股权投资基金，其参投的部分项目已经成功退出，并实现了令投资人满意的回报 。